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4月18日至19日，聯環藥業一季度銷售管理會在重慶召開，公司黨委書記夏春來、董事長錢振華、副總經理沈毅、財務總監薛昊出席會議，來自全國各地的銷售團隊經理及銷售各職能部門、聯環醫藥營銷、財務部、結算中心等相關負責人參加會議。

錢振華主持會議并致開幕詞，他對公司一季度的銷售情況進行了深入剖析，并對大家取得的優異業績表示肯定。他指出，二季度要進一步規范商業渠道，狠抓流向管理，強化考核管理，緊盯重點品種，布局新品銷售，咬定目標任務，全面推動企業高質量發展行穩致遠。

沈毅作一季度專業推廣部工作總結和下階段重點工作布置，他要求各銷售團隊搶抓發展機遇，調整營銷策略，優化產品結構，緊盯目標不放松，全力沖刺“雙過半”。

公司相關職能部門就一季度銷售數據、費用結算情況和商務政策調整情況進行了詳細解讀和說明。各業務部門及銷售團隊逐一匯報了一季度銷售工作完成情況和下階段銷售規劃實施方案。

會議最后，聯環藥業黨委書記夏春來作總結講話。他指出，一季度銷售公司業績喜人，跑出了發展“加速度”，二季度要乘勢而上，力爭“雙過半”，沖刺全年目標任務。同時，他對下一步工作開展作出具體要求，他強調，一是面對醫改新形勢，嚴格監管是常態。面對集采常態化，要立足臨床再研究，深耕學術推廣道路，嚴規矩強監管，轉作風強發展；二是拳頭品種抓學術，重點品種求上量。專業推廣要堅持學術引領，其他銷售管線加快重點品種布局，優化產品結構，努力提升市場份額；三是常規品種要招商，嚴格考核是關鍵。要主動挖潛、拓展優質資源，打好精準招商牌，持續加大考核力度，夯實團隊責任。四是布局零售要及時，分清界限守規則。要優化多渠道營銷戰略，規范渠道管理，做好分渠道多規格銷售的加法；五是維護市場新秩序，價格體系要穩定。要堅持合規銷售，共同遵守市場秩序規范；六是圍繞目標抓進度，嚴格考核末淘汰。要嚴格把控目標分解進度，強化考核制度執行，強化考核結果運用，促進良性發展。

會議期間，參會人員共赴“紅巖精神”發源地渣滓洞和白公館看守所舊址，重溫崢嶸歷史，緬懷革命先烈，汲取奮進力量。